Category Archives: Personligt

Mitt helgliv och mitt liv i sociala medier

I mitt uppdrag som it- och energiminister, och i mitt uppdrag som andre vice partiordförande i Centerpartiet, ger bloggen mig fantastiska möjligheter att lägga ut texten och utveckla resonemangen i många av de frågor som för tillfället är på tapeten. Det kan gälla min syn på biodrivmedelöppenhet på nätet eller mer allmänpolitiska frågor som till exempel flickors rättigheter. Bloggen är helt enkelt ett viktigt verktyg för mig när det gäller att fördjupa resonemangen på ett sätt som det inte så ofta finns möjlighet till i andra medier.

I det senaste numret av Computer Swedens helgtidning CS Life kan du läsa om hur jag ser på de sociala medierna och vilka olika möjligheter jag tycker att de ger. Där kan du också läsa den nakna sanningen om hur det verkligen gick till den där nyårsdagen förra året när jag började twittra.

Men reportaget handlar inte bara om det. Det handlar också om hur en vanlig helg kan se ut hemma hos mig och min familj  - när jag inte jobbar. Har du inte redan själv ett eget ex så hittar du ett utdrag ur papperstidningen här.

Leave a Comment

Filed under It-politik, Personligt

Att leda, med mod och ödmjukhet

Efter en intensiv dag – som började med regeringssammanträde, fortsatte med intervju och omslagsfotografering för en tidning, interna överläggningar om olika aktuella frågor med kloka medarbetare och tal för många av de utländska ambassadörer som är stationerade i Sverige – så avslutade jag för en stund sedan dagen med att prata om min syn på ledarskap på ett möte ordnat av Stockholms Centerkvinnor. Vid min sida hade jag Arbetsförmedlingens energirika och inspirerande generaldirektör Angeles Bermudez-Svankvist.

Jag var inbjuden för att prata om min syn på ledarskap och jag valde att berätta om min resa från byn Mosshult där jag är född, till posten som minister i regeringen.

När jag tänker tillbaka på hur jag hamnat här är det självklart hårt och målmedvetet arbete som ligger bakom, men också en del tillfälligheter. Och ibland får jag nästan nypa mig i armen. ”Sveriges It- och energiminister.” Jag? En liten bonntös från Mosshult som växt upp och blev en av ministrarna i Sveriges regering. Hur gick det egentligen till?

När jag växte upp drömde jag om att bli författare. Jag gick ut nian med bra betyg och framtiden låg för mina fötter. Samtidigt var jag extremt skoltrött och valet föll på frisörlinjen – främst för att jag då fick flytta hemifrån. Jag visste redan då att det inte var frisör jag skulle bli men det var en spännande väg genom gymnasiet där jag fick utlopp för min kreativa, skapande ådra.

I samband med valet 1991 drog den politiska genen tag i mig. Det resulterade i ett nämndsuppdrag i Hylte kommun. I samma veva blev jag invald i CUF:s distriktsstyrelse och jag var fast i politikens förunderliga värld och i drivkraften av det ideella engagemanget.

1994 blev jag invald i CUFs förbundsstyrelse och under de år som följde jobbade jag som ledarskribent på Hallands Nyheter och Södermanlands Nyheter, som kanslichef på Centerpartiets Internationella Stiftelse och satt i CUF:s Verkställande utskott. Det var otroligt spännande år där den ena utmaningen ledde till den andra. De åren kröntes av att jag fick jobb som talskrivare åt Centerpartiets dåvarande partiledning – och helt plötsligt var jag mitt inne i den politiska hetluften.

CUF blev för mig en skola där jag upptäckte min förmåga att leda, och där den talangen fick komma till sin rätt.

Om man ska sätta ord på den röda tråden genom mitt professionella liv så har det mer än något annat inneburit att jag fått förtroendet att leda andra: som vice VD för en PR-byrå, som VD för en friskolekoncern som utbildade hundratals unga och vuxna för viktiga yrken i vården och omsorgen, som stabschef för partiledarstaben, som statssekreterare och chefsförhandlare på Statsrådsberedningen och nu som statsråd med ansvar för it-och energifrågor. Att leda är en stark drivkraft för mig, men framför allt att leda med mod och ödmjukhet.

Om det är något mina ledaruppdrag lärt mig genom åren så är det att ett gott ledarskap kräver både mod och ödmjukhet. Mod att ha is i magen när så krävs, och mod att ensam fatta beslut de gånger man inte kan dela dem med någon annan. Men också modet att delegera, att få andra i omgivningen att växa, och att ta vara på varenda talang som är beredd att bidra. Att använda sitt ledarskap för att lyfta fram andra.

För att lyckas med det är det avgörande med tillit. Jag ger mina medarbetare 100 procent förtroende. Jag litar på att de kan lösa de uppgifter de blir tilldelade och jag vet att de kommer att göra sitt bästa i processen för att komma i mål. Det som händer, när man ger det förtroendet är att en insikt växer fram hos dem om att de faktiskt klarar mer än vad de själva trott. För mig är det betalning i sig. Att se människor runt om kring mig växa och utvecklas.

På sätt och vis handlar den ledarskapsstilen för mig om att leva Centerpartiets socialliberala ideologi. Att förverkliga våra idéer om tilltro till varje människas egen förmåga att skapa, välja och fatta egna beslut.

Men gott ledarskap förutsätter också ödmjukhet. Att se gränsen för sin egen förmåga, och att inse att t.o.m en svuren motståndare ibland kan ha viktiga saker att bidra med. Att inse att världen sällan är svart eller vit, och att den ”enda vägen” sällan existerar.

För mig kommer ledarskapet naturligt. Men det var först när jag engagerade mig i CUF som mina ledaregenskaper blev tydliga och fick blomma ut. Tidigare ville varken jag eller de jag hade runt mig kännas vid dem. Jag ansågs vara blyg och tystlåten. Numera är motsatsen bevisad. Jag har valt att bejaka mitt inre ledarskap och jag är övertygad om att det är en av anledningarna att jag är där jag är idag.

Det är allt för vanligt – inte minst bland kvinnor – att man inte bejakar sin förmåga att leda. Att man underskattar sig själv och att man inte vill sticka ut. Jag vill uppmana er, och alla kvinnor, att våga visa ledarskap och tro på den egna förmågan. Många har den inom sig – det handlar bara om att tro på sig själv och att våga ta steget.

Det är sällan jag möter män som inte tror på sig själva, eller som inte tror på sin ledarskapsförmåga.

Ledarskapet är något man ständigt måste jobba på för att förbättra och förfina. Ett av de bästa tipsen jag har är att medvetet studera de ledare du har i din närhet. Hur agerar de och hur hade du agerat om du befann dig i deras skor?

En annan mycket framgångsrik ledarskapsskola är att vara förälder. Jag upphör aldrig att förvånas över den skillnad man ofta upplever hos personer som kommer tillbaka från sin föräldraledighet. De har ökat sin effektivitet och förbättrat sin förmåga att prioritera och att leda markant. Och med tre barn har jag själv lärt mig en hel del i den skolan.

Jag har en spännande resa bakom mig – och förhoppningsvis en lika spännande resa framför mig. Det är hårt arbete som tagit mig hit, men också förmågan att ta vara på de tillfällen som uppenbarat sig utmed vägen – att jag vågat ta mig an de utmaningar som dykt upp framför mig. Det tänker jag fortsätta med och jag vet att det kommer att ge mig många nya härliga erfarenheter också framöver.

Leave a Comment

Filed under Personligt

Ett år som statsråd

Idag är det ett år sedan jag utnämndes till it- och regionminister, och ett år sedan statsminister Fredrik Reinfeldts andra regering tillträdde. Det var en historisk sak att en sittande borgerlig regering lyckades bli omvald 2010, ett faktum som ibland kommer bort i den aktuella politiska debatten.

För mig har det här första året som statsråd varit ett händelserikt, omtumlande och väldigt givande år. Jag har under hela året arbetat intensivt med att ta fram en Digital Agenda för Sverige, en agenda som jag imorgon kommer att kunna presentera för alla som är intresserade. Men jag har också rest runt i landet och mött de som jag brukar kalla för tillväxtens vänner och resonerat kring hur vi på bästa sätt ska kunna skapa förutsättningar för en verkligt hållbar tillväxt i hela landet. Det har givit många goda uppslag, inte minst kring hur vi kan stärka den regionala innovationsförmågan, hur man kan arbeta med att göra sin egen region attraktiv för både inhemsk och utländsk arbetskraft, men också kring hur vi kan få en hållbar tillväxt som ger kvinnor och män samma möjligheter att växa och utvecklas.

I förhållande till EU har den kanske viktigaste insatsen det här året varit att förbereda och inleda förhandlingarna om den kommande programperioden för sammanhållningspolitiken, eller det jag i dagligt tal brukar kalla för EU:s politik för regional tillväxt. Det är ett samarbetsområde som betyder mycket för Sverige, och som under nuvarande programperiod tillfört över 30 miljarder kronor till tillväxtarbetet runt om i landet. Mitt mål det här året har varit att få Bryssel att förstå att också den nya programperioden måste ta hänsyn till den glesa befolkningsstruktur och det kalla klimat vi har här i Sverige, och att det så kallade gleshetskriteriet och den så kallade gleshetsbonusen därför måste finnas kvar också i den nya perioden. Och det är med glädje som jag, när jag nu lämnar frågorna kring regional tillväxt vidare till näringsminister Annie Lööf, kan konstatera att det målet är nått. I det förslag till ny programperiod som EU-kommissionen nu lämnat finns glesheten med som ett kriterium, vilket bådar väldigt gott inför de fortsatta förhandlingarna om både innehåll och omfattning av den nya programperioden!

Det har varit ett spännande, lärorikt första år som statsråd. Samtidigt som jag det här året lärt mig en hel del är jag ödmjukt medveten om att väldigt mycket återstår att lära och förstå. Jag ser verkligen fram emot att de dagar som kommer ska bli precis lika spännande, lärorika och givande som de som nu varit!

Leave a Comment

Filed under Centerpartiet, Personligt

Ett felaktigt påstående

Under några år i början på 2000-talet lämnade jag politiken och arbetade en period i näringslivet. I januari år 2000 rekryterades jag som PR-konsult till PR-byrån Kind & Partners av dess dåvarande VD Jan Kind. Efter en tids arbete på byrån accepterade jag hans erbjudande om att få titeln vice VD. Det var en liten byrå med relativt få anställda och titlar användes inte särskilt ofta internt. Men det var den titel jag bar och som jag på hans uppmaning också använde i externa sammanhang.

Igår publicerade tidningen Resumé på sin webb en artikel där några anonyma källor säger att de inte minns att jag har varit vice VD på PR-byrån Kind & Partners, tvärt emot vad jag uppgivit i min meritförteckning. Samtidigt finns det i artikeln en namngiven källa, Magnus Wallerå, idag statssekreterare i regeringskansliet, då anställd på PR-byrån Kind & Partners. Han minns och bekräftar i artikeln att jag hade just titeln vice VD.

VD Jan Kind är den person som bäst av alla hade kunnat styrka vilken titel jag hade och i vilka funktioner jag arbetade. Tyvärr avled han en tid efter att jag slutat. Därefter såldes byrån till Sund Kommunikation. Men vid den tidpunkten arbetade jag redan åt en annan arbetsgivare, och fanns inte längre med i bilden. Men oaktat det, är och förblir det så att jag rekryterades som PR-konsult till PR-byrån Kind & Partners, och att jag sedermera också haft titeln som vice VD.

De anonyma påståendena har föranlett mig att noga gå igenom den aktuella tidsperioden. Jag har då upptäckt en förskjutning av årtalen i min meritförteckning. Jag rekryterades alltså till Kind & Partners år 2000 och arbetade där fram till och med hösten 2001 och inte motsvarande period år 2001-2002. Om detta orsakat förvirring är jag den förste att beklaga.

Leave a Comment

Filed under Personligt

Hammarskjöld – en av våra stora

Idag är det 50 år sedan Dag Hammarskjöld, den förste och ende svensk som varit generalsekreterare i FN, dog i en flygkrasch i Ndola, på väg för att genomföra ett vågat medlingsförsök. Carl Bildt skriver idag på DN Debatt en väldigt fin och träffande betraktelse över Hammarskjöld och hans gärning.

Personligen tänker jag, en dag som denna, mest på den skrift – ”Vägmärken” – som gavs ut postumt efter hans död. Det är en skrift som jag då och då genom livet återvänt till, för att reflektera, hämta kraft och inspireras. Där finns så mycket livsvisdom, från en uppenbart starkt tänkande person med stort personligt djup.

Ett av de finaste styckena i den skriften, som jag ofta återkommit till är det här:

I varje ögonblick väljer du ditt själv. Men väljer du – dig själv? Kroppen och själen ha tusen möjligheter av vilka du kan bygga många jag. Men endast ett av dessa ger kongruens med väljaren och det valda. Endast ett – som du finner om du väljer bort alla de chanser till något annat som du nyfiket fingrar efter, lockad av undran och lystnad, för grund och flyktig att bevara förankringen i upplevelsen av livets höga mysterium och medvetandet om det anförtrodda pund som är jag.

Leave a Comment

Filed under Personligt

Drivkraft 8: Att känna sig hemma, vem man än är

De allra flesta av oss bär i vår identitet flera delar av Sverige, och många av oss samlar genom livet på sig flera olika hembygder.

Så är det för mig. Jag växte upp med min mamma Sonja och mina två äldre bröder, Per-Ola och Anders, på en liten stenig gård i byn Mosshult i Hylte kommun. Just på gränsen där de halländska slätterna möter den småländska granskogen. Jag pluggade i Jönköping, i Halmstad och i Göteborg. Och senare har jag bott och jobbat i Halmstad, Falkenberg och Uppsala. Numera bor arbetar jag, och har min man och mina barn, i Stockholm.

Men även om jag bott i Stockholm de senaste femton åren så har jag fortfarande kvar en del av min själ och mitt hjärta i betesvallarna, vid sjöarna och i skogarna hemma i Halland. Innerst inne kommer en del av mig alltid att identifiera sig som smålänning och hallänning, samtidigt som en annan del hör hemma precis söder om Stockholm. Och jag vet att det är många med mig som känner just så. Att vi är många som har just en fot i staden och en på landet. Och som inte vill välja, utan som vill ha både och. Att det finns många som inser att det som är bra för hembygden, det är också bra för Sverige. Oavsett hur den hembygden ser ut.

Jag tror att ett av våra allra mest grundläggande behov som människor är att känna oss hemma. Att det finns någon plats på jorden som vi känner en särskild trygghet i, och har en särskild känsla för. För endel kan den platsen vara en myllrande storstadsaveny. För någon annan en glänta vid en tjärn. För några finns den platsen kanske fysiskt, och väldigt nära. För några andra finns den platsen kanske i en mer diffus värld.

I grund och botten är vi människor sociala varelser. Som, oavsett hur stort vårt personliga behov av egen tid är, på riktigt blir till först i mötet med vår omvärld. När vi kan spegla oss mot andra. Bryta våra åsikter mot varandra. Och få finnas i ett sammanhang.

När vi kan känna oss hemma, vem vi än är.


Leave a Comment

Filed under Drivkrafter, Personligt

Drivkraft 7: Var och en duger, precis som man är

När jag närmade mig slutet av nian och skulle välja till gymnasiet våndades jag mer än de flesta. Jag gick ut nian med toppbetyg – ett resultat av att jag hade lätt för att lära, lätt för att snappa och tyckte om skolan. På många sätt var skolan en trygghet för mig när jag växte upp, och därför något jag tyckte mycket om. Men när nian närmade sig var jag, även om jag hade toppbetyg (4,5 med den tidens betygsskala), hjärtligt skoltrött.

Syo-konsulenten sa som han väl förväntades säga: ”Med dina betyg finns det bara två linjer att fundera på: Natur eller Teknisk.” Och jag lyssnade och valde Natur. Bara för att några månader senare, när den preliminära intagningen kom, känna att det inte var rätt. Så jag valde om. Först till Samhällsvetenskaplig. Sedan till Humanistisk. Och till slut till Frisörlinjen.

Så blev det. När hösten kom och jag började ettan på gymnasiet blev det på Frisörlinjen i Jönköping. Det var en härlig tid, på många sätt. Jag bodde tillsammans med två äldre tjejer i ett kollektiv på Floragatan, rådde mig själv och fick nya kompisar. Jag hade nära till det stadsmyller som aldrig funnits när jag växte upp – bokhandlar, parker, affärer och träning. Och som jag tränade. Aerobics. Cykling. Löpning.

Det började som en sund tid. Med träning, ganska sund mat och mycket cykling. Jag, som alltid fått höra att jag var lite rultig, började tycka om min kropp. Kunde till och med tycka att jag var lite snygg, inte minst när vi kom så långt i skolan att vi fick ägna oss åt ”egen hårvård” på varandra, i rent utbildningssyfte. Jag blev starkare, men också smalare och prövade mig fram i ett sökande efter min egen identitet.

Jag såg det inte själv. Men i efterhand har jag förstått att andra såg desto mer. Det som började som sund träning och en allt mer vegetarisk diet gick snabbt över i råkostfastor och regelrätta fastor och en allt mer sträng diet. På tre månader under vårterminen i ettan tappade jag 17 kilo i vikt, och vägde inte mycket mer än 50 kilo. Mensen försvann. Men jag förstod ingenting. Jag var ju äntligen lite snygg.

Det fanns de som försökte väcka mig, men jag vare sig kunde eller ville se. Vänner tog bilder på mig och försökte få mig att se hur jag såg ut, men jag kunde ändå inte se. Inte förrän en av mina lärare i skolan, den som var känd för att vara den hårdaste och tuffaste av dem alla, inte förrän hon tog mig med in på sitt rum och satte sig på en stol och grät. Inte förrän då förstod jag.

Jag är långt ifrån ensam om den upplevelsen. Så många unga flickor och pojkar har för en längre eller kortare tid fastnat i anorektiskt beteende. I ett sökande efter bekräftelse. I längtan efter att duga. I ett försök att leva upp till vad man upplever som rätta ideal. Och liksom jag har så många av dem så svårt att själva se.

Då behövs vi andra. Vi som är vuxna och som kan säga ifrån. Vi som är vänner och som kan fråga hur det är. De som är lärare i skolan och som kan ringa i alarmklockan. De som är skolsköterskor och kuratorer som kan finnas till hands när ungdomsårens sökande blir för förvirrande.

Alla vi som kan påminna om att var och en faktiskt duger, precis som man är.

Leave a Comment

Filed under Drivkrafter, Personligt

Jag kandiderar

Alldeles nyss höll Stefan Tornberg, ordförande i Centerpartiets valberedning, presskonferens där han offentliggjorde resultatet av den omfattande inventering av vilka kandidater som distrikten och partiorganisationen ser som aktuella till partiordförandeposten, och vilka av dessa som accepterat att kandidera. Det känns bra och roligt att det nu vidtar en process där jag, Annie Johansson och Anders W Jonsson ska beskriva hur vi vill utveckla Centerpartiet, så att partimedlemmarna kan göra ett aktivt och informerat val utifrån det.

När jag på presskonferensen beskrev skälen till varför jag bestämt mig för att kandidera, och hur jag ser på Centerpartiets framtid gjorde jag det såhär:

”Det finns tre viktiga skäl till att jag vill leda Centerpartiet:

  1. Jag vill att fler människor ska få chansen att göra den klassresa som jag har gjort. Då behövs starkt genomslag för centerpolitik, som söker praktiska lösningar för att lösa människors verkliga problem.
  2. Ska Centerpartiet bli starkt, måste partiledaren vara en duktig lagledare. Jag gillar att låta andra växa och ta plats.
  3. Väljarna längtar efter det parti jag ser framför mig. Jag vill leda ett varmt,  grönt socialliberalt Centerparti som tydligt står på den enskildes sida, mot privat makt och offentlig överhet.

Jag har gjort en klassresa från den steniga bondgården där jag växte upp med min mamma och mina två bröder, via internationellt biståndsarbete till regeringen och Rosenbad. Idag har jag en fot på landet och en i storstaden.

Jag har lärt mig en hel del på den resan.

Jag vet hur svårt det kan vara att leva som dotter till en psykiskt sjuk pappa, och gång på gång ser hur sjukvården vände honom ryggen och tvådde sina händer.

Jag vet hur det känns att leva ensam med två barn och att stå där med hela ansvaret själv. Hur svårt det kan vara att få livspusslet att gå ihop.

Jag har lett två företag, som VD och vice VD, och jag vet hur det känns att möta en kris och tvingas säga upp personal. Men jag vet också hur fantastiskt det är att dela engagemanget och lusten att utveckla den egna verksamheten med sina anställda.

Jag har lärt mig politiken, hantverket och förhandlandet inifrån. Jag har varit med och förhandlat i Alliansens innersta kärna sedan förberedelserna inför Högforsmötet 2004. Till 2010 var jag en lojal medarbetare steget bakom Maud Olofsson. Jag har sett mycket som har varit väldigt rätt, men jag har också sett en hel del som kunde göras bättre.

Centerpartiets idéer förtjänar inte att begränsas i ett sexprocentsparti. Vi har blivit för smala. Tappat bort visionen i våra departementsansvar. Släppt livsviktiga frågor till andra partier. Vår långsiktiga målsättning måste vara att på nytt bli ett brett allmänborgerligt parti som på Fälldins tid, som angår många och blir tongivande i samhällsutvecklingen.

Ett sexprocentsparti har inte råd att välja mellan att vara visionärt eller regeringsdugligt. Vi ska kombinera en unik förmåga att genomföra våra idéer i praktisk politik med att bilda opinion för socialliberala visioner. Många väljare längtar efter en samhällsdebatt som berör långt mer än bara ett jobbskatteavdrag 5.0 eller att återställa gamla socialförsäkringssystem. Det ska Centerpartiet bidra med.

Vi är ett parti som inte kärat ner oss vare sig i staten eller i nationalekonomi. Vi vågar se hur människor har det, även när det handlar om att se obekväma sanningar i vitögat:

* Vi ser att var femte gymnasieelev lämnas i sticket utan godkända betyg.

* Vi ser att 200 000 barn växer upp i familjer som har svårt att få pengarna att räcka ens till det nödvändigaste.

* Vi ser att det är alldeles för billigt att smutsa ned i naturen, och alldeles för svårt att vara miljövän.

* Vi ser hur ungdomar och invandrare i åratal får sitta i arbetsmarknadens väntrum, när de i själva verket skulle behövas för vårt välstånd.

* Vi ser hur dålig service stryper landsbygden och överhettar våra storstäder.

Det här går att lösa. Inte med bara stat eller bara nationalekonomi. Men med eget ansvar, självbestämmande, företagsamhet, miljöhänsyn, internationell samverkan och ett starkt civilsamhälle. Med både frihetslängtan och medmänsklighet. Med både visioner och propositioner. Med Centerpartiet, när Centerpartiet är som bäst.

Den nya partiledarens viktigaste uppgift blir att leda det lag och ta vara på den mångfald som finns i vårt parti.

Från den mångårige medlemmen i en småort någonstans i Sverige, till den nyvärvade i storstadens innerstad.

Från den pragmatiska kommunpolitikern till den ideologiskt drivna högskolestudenten.

Vår bästa energi får vi när vi tar vara på kraften

från både jorden och orden,
från både hembygdsälskare och kosmopoliter,
från både visionärer och resultatpolitiker.

Det är i mötet mellan dem, och i spänningsfältet däremellan, som stora saker kan hända.

Det arbetet vill jag leda och organisera. Och jag vill samarbeta med Annie och Anders och andra fantastiska begåvningar som finns i vårt parti. Bara en av oss kommer att kunna bli partiledare. Om det blir jag kommer både Annie och Anders att vara tongivande i Centerpartiet också framöver.”

4 Comments

Filed under Centerpartiet, Personligt

Drivkraft 6: Vi är bara människor

Ibland slås jag av hur lätt vi har för att vilja kategorisera varandra. Bunta ihop folk utifrån olika attribut och förse dem med en etikett. ”Invandrare”. ”Ungdomar”. ”Politiker”. ”Företagare”.

Och när vi gör det förser vi ofta grupperna med olika egenskaper. Ungdomar förutsätts bete sig på ett och samma sätt, alla dragna över en kam. Invandrare förutsätts vara på ett och samma sätt, trots att begreppet slarvigt används både för den som flytt hit från Afrika och för den som flyttat hit från Chile. Politiker betraktas ibland som ett eget släkte, fjärran från ”vanligt” folk.

Men i grund och botten är vi bara människor. Som har sina solskensdagar och sina mörka stunder. Som har kämpat med sina svårigheter och glatts åt sina framgångar.

Fastän jag är politiker så är jag i grunden mest av allt medmänniska, mamma och livskamrat. Och jag har gjort en ganska vanlig livsresa. Uppvuxen med en ensamstående mamma under ganska knappa omständigheter. Dotter till en man som länge led av psykisk sjukdom, innan han alldeles för tidigt gick bort. Mamma till tre underbara barn, där jag under flera år levde ensam med mina två äldsta. Jag vet hur det kan kännas att vara ensam med ansvaret, att inte ha någon att vända sig till, att sakna familj och släkt i närområdet som kan stötta och backa upp och att varje dag kämpa för att få vardagspusslet att gå ihop.

Min livsresa har varit en klassresa. Från den lilla steniga bondgården i Hallands och Smålands inland, via arbete med internationella biståndsprojekt till Stockholm och politiken och beslutsfattandet i regeringen. En fantastisk resa på många sätt, som kantats av både med- och motgångar.

Så är det för de flesta. Och det kan vara värt att tänka på när man ser det ”fina folket”, när man läser om de som nått framgång, när den colorerade pressen stundtals får det att framstå som att alla andra glider genom livet som på en räkmacka. De är också, först och främst, bara människor. Med sina glädjeämnen och sina utmaningar.

Och det är ju det som är livet. En salig blandning av berg och dalar. Av med- och motgångar, där båda är lika viktiga. Där jag själv valt att möta dem fast förankrad i en djup insikt om att oavsett vem vi är, oavsett vilket uppdrag vi fått att bära, så är vi i grund och botten först och främst människor. Bara människor.

Och det är minsann inte så bara i sig.

1 Comment

Filed under Drivkrafter, Personligt

Drivkraft 5: Ett handslag gäller

I augusti 2004 samlades Centerpartiets partistyrelse på ett hotell i Stockholm. Jag var där och lyssnade, i min dåvarande roll som stabschef för partiledarstaben. Jag hade, tillsammans med den dåvarande partisekreteraren och några andra, dragit mig längst ned i lokalen för att lägga sista handen vid det dokument som de borgerliga partiledarna skulle diskutera några veckor senare. Nu återstod bara en sak: att kläcka ett bra namn. Vi som fanns där längst bak i rummet enades om att föreslå (m), (fp) och (kd) namnet ”Allians för Sverige.” Sagt och gjort. Så blev det. Det dokumentet blev den första överenskommelsen, Högforsdokumentet, under det gemensamma samarbetsnamnet ”Allians för Sverige” som antogs när partiledarna möttes hemma hos Maud Olofsson i Högfors den 30 augusti 2004.

Från den stunden och från det att Alliansen bildades ingick jag, tillsammans med Anders Borg (m), Helena Dyrssen (fp) och Jakob Forssmed (kd) i den grupp som informellt gick under namnet ”preparandgruppen”. Vårt uppdrag var att förförhandla alla de överenskommelser som partiledarna senare skulle komma överens om, så långt att det till slut endast återstod en handfull principiella knäckfrågor för dem att hantera. Vi förhandlade framtidsdokument, familjepolitik, politik för statligt ägande, skattepolitik, valmanifest, energipolitik, och försvars- och säkerhetspolitik. Alla områden man kan tänka sig. Och när vi vann valet 2006 och fick väljarnas förtroende att bilda regering fortsatte vi (men med Anders Borg ersatt av Mikael Sandström (m)) på samma sätt i kretsen av statssekreterare på Samordningskansliet i Rosenbad.

Jag tror jag har varit med vid varje viktig överenskommelse som slutits i Alliansen. Att jag har sett och tagit del i alla de avgörande skeenden som ägt rum tills nu. Jag har sett kompromisser födas, hjälpt fram dem själv, och jag har lärt mig förstå att en överenskommelse – som ska hålla – kräver lika mycket att man lyssnar på den andres behov som att man är duktig på att förhandla kring sina egna.

Men mest av allt har jag lärt mig att den som på allvar sökt komma överens om en fråga, det samarbete som löser också de svåraste meningsmotsättningarna, det måste bygga på den enkla och solklara principen om att ett handslag gäller. Inte ibland. Inte bara när man vunnit mest. Utan alltid, och över tid.

En riktigt god samarbetspartner är den som man kan lita på och som står vid sitt ord också när vinden viner.

Leave a Comment

Filed under Drivkrafter, Personligt